Resumo:

A conjuntura conceitual até aqui pesquisada, desenvolvida e discutida, teve como objetivo central propiciar o entendimento e a compreensão para se viabilizar o SCM baseado nos preceitos da TOC. É sensato também destacar que a pesquisa foi direcionada (espera-se que com a devida prudência) em se evidenciar não somente os prováveis benefícios, mas também as possíveis dificuldades, principalmente culturais e comportamentais, inerentes a todos os processos de transformação empresariais. Contudo, para se atender a outro propósito desta pesquisa, mais precisamente em tornar exeqüível a aplicação prática da TOC no SCM em um processo de suprimentos, é necessário salientar que é recomendável agregar outras soluções e ferramentas auxiliares, a fim de suportar a transposição de toda a arquitetura teórica para a realidade corporativa. Neste aspecto, a implementação real em uma empresa (a ser abordado no capítulo 4) contou com a adoção do vendor-managed inventory (VMI) e do business-to-business (B2B), como suplementos para a complementação da TOC na sustentação de uma solução robusta ao SCM, com resultados concretos, face às dificuldades envolvendo os conceitos teóricos desta metodologia versus a implantação real. As Figuras 28 e 29 exibem uma proposta para este novo relacionamento entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas, direcionando onde utilizar o gerenciamento dos pulmões para os estoques de produtos acabados, a fim de controlar o fluxo do SCM, no qual o VMI-B2B se integram como principal recurso de suporte para: A troca dinâmica de informações nos pontos de convergência, entre todos os envolvidos da SC, desde os varejistas e lojistas até os fornecedores;  O compartilhamento dos planos de vendas e de produção;  Os dados sobre a situação, em tempo real, dos estoques entre todos os parceiros.