Radar da Inovação: O que os Governos Precisam Enxergar
Agune , Roberto; Carlos, José Antônio;
Resumo:
Os governos, tal como muitas das grandes organizações, ainda funcionam dentro de uma modelagem desenvolvida há mais de cem anos, que tem como marcas centrais a hierarquia, a centralização e a especialização. Essa engrenagem que permitiu avançosnotáveis na produtividade do trabalho manual, ao longo do século XX, vai progressivamente perdendo sua efetividade ao se defrontar com uma economia globalizada e sofisticada, centrada no conhecimento e no uso criativo de novas tecnologias e materiais e com uma sociedade articulada em rede, plural e reivindicativa. Neste texto, buscamos detalhar os principais pontos de estrangulamento que impedem o setor público de dar respostas efetivas para problemas complexos e apontar as mudanças necessárias para que a inovação seja captada pelos radares dos governos, direcionados para uma sociedade que não existe mais.
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DOI: 10.5151/9788580393941-01
Referências bibliográficas
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AGUNE, R. et al. Dá pra fazer: gestão do conhecimento e inovação em serviços públicos. São Paulo: iGovSP, 2014. ANDRADE, Aurélio L. et al. Pensamento sistêmico. Caderno de campo: o desafio da mudança sustentada nas organizações e na sociedade. Porto Alegre: Bookman, 2006. BELSKY, S. A ideia é boa. E agora? São Paulo: Saraiva, 2011. BROWN, Tim. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Como citar:
AGUNE , Roberto; CARLOS, José Antônio;
"Radar da Inovação: O que os Governos Precisam Enxergar",
p. 21 -40.
In:
Inovação no Judiciário: Conceito, Criação e Práticas do Primeiro Laboratório de Inovação do Poder Judiciário.
São Paulo: Blucher, 2019.
ISBN: 9788580393941,
DOI 10.5151/9788580393941-01