Radar da Inovação: O que os Governos Precisam Enxergar

Agune , Roberto ; Carlos, José Antônio

Resumo:

Os governos, tal como muitas das grandes organizações, ainda funcionam dentro de uma modelagem desenvolvida há mais de cem anos, que tem como marcas centrais a hierarquia, a centralização e a especialização. Essa engrenagem que permitiu avanços

notáveis na produtividade do trabalho manual, ao longo do século XX, vai progressivamente perdendo sua efetividade ao se defrontar com uma economia globalizada e sofisticada, centrada no conhecimento e no uso criativo de novas tecnologias e materiais e com uma sociedade articulada em rede, plural e reivindicativa. Neste texto, buscamos detalhar os principais pontos de estrangulamento que impedem o setor público de dar respostas efetivas para problemas complexos e apontar as mudanças necessárias para que a inovação seja captada pelos radares dos governos, 
direcionados para uma sociedade que não existe mais.

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t, e, i, r, D, O

DOI: 10.5151/9788580393941-01

Referências bibliográficas
  • AGUNE, R. et al. Dá pra fazer: gestão do conhecimento e inovação em serviços públicos. São Paulo: iGovSP, 2014. ANDRADE, Aurélio L. et al. Pensamento sistêmico. Caderno de campo: o desafio da mudança sustentada nas organizações e na sociedade. Porto Alegre: Bookman, 2006. BELSKY, S. A ideia é boa. E agora? São Paulo: Saraiva, 2011. BROWN, Tim. Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Como citar:

AGUNE , Roberto; CARLOS, José Antônio; "Radar da Inovação: O que os Governos Precisam Enxergar", p. 21-40. Inovação no judiciário: conceito, criação e práticas do primeiro laboratório de inovação do poder judiciário. São Paulo: Blucher, 2019.
ISBN: 9788580393941, DOI 10.5151/9788580393941-01