Gestão estratégica em ciência, tecnologia e inovação

RESENDE, Rodrigo R.;

Resumo:

Para uma definição mais abrangente sobre “países emergentes”, pode-se dizer que são aqueles países cujas economias partiram de um estágio de estagnação ou subdesenvolvimento e se encontram em pleno desenvolvimento econômico. São também chamados de “países em desenvolvimento”. Abaixo apresento as principais características que os países emergentes possuem:

• Padrão de vida de grande parte da população entre os níveis baixo e médio.
• Índice de desenvolvimento humano (IDH) entre os níveis médio e alto.
• Renda per capita (produto interno bruto – PIB – per capita) anual entre 5 e 8 mil dólares.
• Setor industrial em desenvolvimento.
• Crescimento da infraestrutura (portos, rodovias, aeroportos, ferrovias etc.).
• Atração de capital externo para investimentos nos setor produtivo.
• Aumento da instalação de filiais de grandes empresas multinacionais.
• Crescimento positivo na geração de empregos.
• Taxas elevadas de formação de capital.
• Mudanças significativas e positivas na estrutura social e econômica da população; diminuição da pobreza e aumento da classe média baixa.
• Existência de processo de êxodo rural (migração do campo para os centros urbanos).

As diferenças entre países desenvolvidos e emergentes são inúmeras – desde a qualidade e o padrão de hospitais e escolas públicas até a infraestrutura logística dos meios de transporte, passando por diversas outras questões. Obviamente, tanto nos países desenvolvidos quanto naqueles em desenvolvimento há pessoas que desrespeitam leis (se não fosse assim, punições não seriam necessárias) e não têm bom senso suficiente para viver em uma sociedade na qual a cidadania não é colocada em prática e os cidadãos têm poucos direitos de participar da vida política.

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Palavras-chave:

DOI: 10.5151/9788521211150-27

Como citar:

RESENDE, Rodrigo R.; "Gestão estratégica em ciência, tecnologia e inovação", p. 1013-1048 . In: Biotecnologia Aplicada à Agro&Indústria - Vol. 4. São Paulo: Blucher, 2017.
ISBN: 9788521211150, DOI 10.5151/9788521211150-27